强化专业能力，铸就品质新家。10月31日下午，南鸿装饰10月项目经理大会在杭州建设职业学校徽音楼阶梯教室如期召开。南鸿装饰董事长祝旭慷、创始人陈玲、总经理李惠华、工程总监蒋文君、各分公司经理、全体项目经理以及工程部参加会议。

作为优秀项目经理的代表，9位项目经理结合自身工作情况，从保障施工品质、完善施工流程、提高服务质量这些方面，分享了宝贵经验。会议现场气氛热烈，大家通过详实生动的实例干货和经验知识，结合过往的既有经验，比对发现自身不足，在今后的工程项目中，以更专业、更全面的素质服务客户。

项目经理团队是家装企业发展活力的基本来源，南鸿坚持项目经理交流培训，勤于分享经验，力求充分发挥标杆引领作用，助力南鸿人不断提升自我，夯实各项业务基础，以专业制胜，铸卓越品质。

在大家积极探讨工地中遇到的疑难杂症后，蒋总对代表发言进行了复盘汇总，加强了项目经理责任意识，促进了项目经理管理能力和认知的提升。

同时，蒋总又规范了工程各环节形象保护的标准，家装无小事，细节见匠心。身为项目经理不仅要善于预见问题、发现问题、解决问题，更要带领工人树立正确的服务意识及真诚的工匠精神，并深度落实到我们工程的每个细节之中，为客户创造更高品质的施工效果。

陈总从财务管理角度着手，以望、问、记、析四个角度为项目经理工作流程做系统性梳理与指导。在项目经理不断学习提升的同时，我们也要优化内部流程，提升工作效率，让团队更加高效，为公司发展提供更有力的支撑。她鼓励项目经理放平心态，发挥长处，做好工地服务，用行动坚守服务品质，用专业传递家的美好。

当前市场环境下，人们对消费也转向谨慎态度，李总由此提出，我们项目经理也应当转变自身的习惯与心态，求真务实，精进服务。标准工艺是决定施工品质的关键，优质服务是驱动企业发展的动力，南鸿始终把工艺实力与客户满意作为重中之重，用品质与服务打造核心竞争力，以工程品质求效益，以服务口碑赢市场。

会议最后，祝董发表了新形势下对项目管理的几点思考。不管是公司还是项目经理，都应该转变思维，变被动为主动，注重产品品质和客户体验的提升。未来，我们应当以客户价值为导向，将用户思维贯穿工作始终，用专业的水平赢得客户信赖，收获优质口碑，不断提升自身核心竞争力，以实现更加稳健、可持续的发展。