项目经理代表依次上台，宣讲自己的工作经验交流报告，从工艺标准、施工难点、团队建设与管理、客户沟通协调等方面进行举例说明。优秀的案例分享是对项目经验的总结与萃取，与会项目经理纷纷表示要多整理问题、审视自身，将学习到的实用经验落实到工地，用心服务每一个家。

聚焦专业，锤炼匠心，南鸿一直把项目经理作为工程团队坚实发展的压舱石，坚持交流培训，力求充分发挥标杆引领作用，进一步加强核心团队建设，提升项目管理能力。只有不断学习，才能适应不断变化的市场需求，为全体项目经理打开装修管理的新思路，也为南鸿装饰的高质量发展奠定坚实基础。

蒋总对项目经理汇报中的案例问题进行了深入的分析，并进一步明确了工地施工服务的标准，对南鸿装饰工程质量和服务管理提出了更高的要求。从开工前期准备、关键节点验收到施工完成后收尾，项目经理应当以严谨的态度放眼每一处细节，严把工程质量关，用尽职尽责的服务态度和职业素养赢得客户信任。

会议中，李总带来了HOME新整装解读。高品质交付是家装服务的核心，在坚守工程品质的同时，我们也要把握消费需求，创新发展模式，为客户提供更优质、更有价值的服务。竞争激烈的大环境下，南鸿要从设计、施工、服务上不断推陈出新，让消费者有更满意的装修体验、更优质的居住空间和更贴合需求的生活方式。

祝董最后做总结性发言，传统家装的服务模式已经难以满足消费者多变的需求，装修公司只有积极转变思维、创新求变，才能在危机中求生存，在机遇中谋发展。严酷市场环境中，只有客户满意度能让我们立于不败之地，我们唯有坚守匠心、恪守本心，加强服务认知，打造口碑基石，才能赢得更大的发展空间，以优质服务诠释品牌力量。