万象启新篇，潮涌展宏图。刚过去的2023年，南鸿以稳健经营为锚，以产品服务为楫，把稳舵盘、加足马力，收获颇丰。2024年1月23日，南鸿装饰2023年4季度暨年度分公司经理大会如期而至。

南鸿装饰董事长祝旭慷、创始人陈玲，宁波区总经理鲍世利，杭州区总经理李惠华，公司高层以及各分公司经理等出席大会。旨在总结过往，表彰先进，共商发展，擘画未来，为南鸿进而有为、行稳致远凝聚团结奋进力量。会议由南鸿创始人陈玲主持。

南鸿装饰董事长祝旭慷首先回顾了公司的全年工作，并站在总览行业全局的视角，对南鸿24年的工作进行战略部署。祝董表示， 2023的市场让大家都感受到了一些寒意，但越是艰难越要坚守自身。工作没有一蹴而就，日拱一卒，终年不辍，才能一直笃定前行。

祝董表示，2024南鸿也将从不同方向进行发力，不管是强化零售支线，数字化改革还是强化人才队伍建设，都需多管齐下，努力做到产品精致、服务精细、运营精益、团队精进。大家也要以时不我待、只争朝夕的奋发状态，以迎难而上、攻坚克难的不懈精神，确保完成全年各项工作目标，奋力开创南鸿高质量发展新局面。

 

宁波区总经理鲍世利则重点阐述了他守正创新的观点。宁波地区的历年成绩不俗，也让宁波地区团队更加坚定当下的发展路线。

虽然消费人群、消费需求一直在变，但是南鸿极致的服务意识不变，业务基本盘扎实。因此简单的事情重复做，重复的事情用心做，当下要做好年终收官和年初开局的过渡工作，以归零的心态和奋进的姿态，努力实现2024年第一季度工作开门红。

杭州区总经理李惠华依照本年年初制定的工作指标对各业务支线进行工作梳理，通过列数据、亮成绩、找短板，对全年工作进行了分析。

他认为只有根据公司战略定位，不断发力赶超，掌握发展K线，才能掌握未来。他从客户服务、员工培养、产品逻辑的K线出发，分享了对业务支线和行业发展的思考，并提出了工作推进中存在的难点及业务指标落后项，明确问题差距，精准对症施策，旨在提升核心竞争力，进一步明确2024年的工作思路和努力方向。

守正创新是高层领导和各分公司经理总结环节出现的高频词，行业变幻，消费降级的大背景下，各部门经理也更认真复盘了2023年工作，亮数据、找不足、提举措，总结复盘工作中发生的问题，分享经验，对未来工作进行规划，保持创新和进取的精神，努力实现更高的目标。

耕耘有时，收获已至。回望第四季度，各部门保持积极进取的精神状态，提速度、抓服务、拼进度，拿出决胜全年的态势面对最后一季度的工作。整体工作风貌积极，工作成果显著。其中也有人收获了傲人的业绩，涌现出了许多优秀的个人及团队，在这个冬季收获成果。

新的一年，南鸿也将不断应对挑战，拥抱变化，在新征程中，齐心协力，勇敢创新，追求卓越，不仅要继续创造佳绩，更要向更高的山峰、更远的未来进发，书写属于南鸿人全新的辉煌篇章！