春山已可望，奋斗正当时。4月17日，南鸿装饰集团2024年第一季度分公司经理会议在杭州举行。此次会议创新了形式，围绕强基础、补短板、练内功、促提升展开，并分别从团队建设、价值观坚守、产品创新和管理优化方面，分别进行了讨论和业绩对话。这既是一场提振信心的大会，又是一场自我解压的鼓劲大会。

南鸿装饰集团董事长祝旭慷、创始人陈玲，宁波总经理鲍世利，杭州总经理李惠华，公司高层以及各分公司经理出席会议。会议由创始人陈玲主持。

会上，南鸿装饰董事长祝旭慷先分析了一季度的工作以及一季度公司业务量变化情况，从宏观角度客观分析了南鸿的发展形势，看到优秀的同时也找出短板，并对下一季度的工作做出展望。同时也发表了《优秀团队是如何建立的》的讲话。祝董从团队管理角度出发，通过举例深入浅出的对管理方法进行方法论论述，希望通过这次会议，强化“管”的专业，强化“干”的担当，同时希望员工们调整心态，释放压力，聚焦自身能力，通过不断学习获得内驱力。

宁波区总经理鲍世利着重从宁波一季度的工作开展情况进行阐述，并对宁波地区的营销模式和团队管理进行了深度剖析。他认为当下宁波的发展模式需要放弃原有的路径依赖，更多的去把脉市场形势，接触新渠道，新方法，对产品进行新研发，新创造，找到更多的业绩增长点，依靠稳定的团队和管理更多的去开拓市场，掌握主动权。

杭州区总经理李惠华则做了《现有环境下的“守正与创新”》的讲话，分别从一季度数据，软装、精装的业务支线进行总结汇报，同时也对南鸿各分公司经理的工作、当下南鸿的产品逻辑、成交逻辑和工作逻辑分别作了归纳分析，最后以南鸿人坚守的价值观和行业底线作为结尾，希望南鸿的家人们能在守正的基础上，积极创新，发挥自身能力，建立和完善有南鸿特色的新模式、新措施和新方法，从个体出发，努力做团队、公司甚至业内的先行者。

此次分公司经理会议，南鸿装饰创造性的加入了情景模拟和小组讨论环节。情景模拟过程中，分公司经理们能分别扮演客户和公司管理的角色，从接待、破冰、寻找客户需求等方面给人以启迪，较之传统的教学方法，场景下的沉浸式感受，更能刺激学习者的感观，大家不仅可以通过模拟反思自身问题，还可从中取长补短，不断精进。

话题小组讨论则从网单转化重点、突破信息茧房以及价格和质量的关系开展，参与讨论的分公司经理们从实际出发，结合自身经验输出犀利观点，同时又能够落脚在自身工作，发人深省。这是一场思想交流的盛宴。

俗话说：“失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人”，面对激烈的市场竞争和瞬息万变的经济环境，以胜出部门为代表的成绩展现出了南鸿人独有的积极进取、坚韧不拔的品质和智慧。今日的表彰不仅是对上一个季度的总结，更是全新的开始。PK赛的开展也将不断激励着各分公司团队乘风破浪、开拓来来。

有风有雨是常态，而风雨兼程是状态。新的目标激励我们承前启后、继往开来，全体南鸿人将以此次会议为契机，锚定目标，在新征程上以实际行动不断践行，攻坚克难，在二季度的奋战中，勇创佳绩！