稳健经营、扎实精进，是企业立足行业的核心根本。为系统总结二季度阶段工作，明确下半年工作重心，南鸿装饰2026年二季度暨半年度分公司经理大会顺利召开。公司中高层、各分公司负责人齐聚现场，立足实际、聚焦真实问题、敲定落地举措，为下半年稳步经营、扎实突破夯实基础。

董事长祝旭慷首先结合市场现状、区域经营数据以及行业趋势与企业长远发展角度，确立了下一阶段的工作基调。他表示，家装行业早已告别粗放式流量增长阶段，单纯依靠获客走量的模式难以为继，可持续的市场竞争力，始终来源于实打实的客户价值与服务品质。

全体团队需摒弃浮躁心态，面对行业低价同质化竞争，走出南鸿的差异化道路，坚守品质家装本心。各分公司经理要主动跳出固化工作模式，锚定价值赛道，坚守长期主义，带领团队走专业化发展路线，稳步筑牢品牌市场根基。

宁波区总经理鲍世利对宁波区域二季度渠道运营、成本管控、业绩产出情况进行全面梳理总结，肯定了区域在新品落地、精准拓客、成本优化等方面的扎实成果，同时针对经营细节中的薄弱环节提出具体整改方向。

下半年宁波区域将持续推进精细化运营，优化主材供应链体系，压缩无效运营开支，放大新品套餐的市场优势。坚持精准对接目标客群，改善拓客模式，以优质产品与高性价比服务扩大市场份额，精细经营，稳住市场底盘。

杭州区总经理李惠华则结合杭州区域上半年经营数据与真实服务案例，深入分析当下市场的核心变化。随着客户认知、审美水平、服务要求全面提升，传统粗放的经营与服务模式已经无法适配市场需求。

他充分认可杭州区域在全案定制业务上的突破，同时要求团队全面更新服务理念，从设计思路、施工落地、对接流程全方位优化升级，以贴合客户生活需求的定制化设计替代传统标准化风格设计，依靠精细化、个性化的全案服务打造差异化优势，凭借专业实力稳固区域市场地位。

创始人陈玲进行了总结性发言。她表示上半年公司整体经营平稳向好，得益于各团队的踏实坚守，但全员仍需保持清醒，杜绝固化思维与懈怠心态。

她指出，业绩的持续增长，核心是专业能力与服务质量的双重提升。要求各管理层以身作则、躬身带队，用稳定的服务品质积累市场口碑，依靠扎实实干突破市场难题，稳步抢抓市场机遇、拓宽发展空间。

本次大会专门设置董事长专项培训环节。祝旭慷董事长明确要彻底脱离低价同质化竞争，坚守设计领先、品质为本的核心准则，做到品质家装，满意在南鸿。

整场培训内容有效帮助各门店负责人打破固有工作思路。培训中各位分公司经理结合自身门店经营现状、日常管理难点、本次所学内容展开深入交流分享。大家立足岗位复盘过往问题，对标先进补齐自身短板，以更清晰的思路、更务实的状态投入后续工作。

踏实付出自有回报，深耕实干终有收获。会议现场对二季度内业绩表现优异、服务品质突出、团队凝聚力强劲的标杆团队进行表彰。

每一份荣誉都是团队实干的见证，希望全体员工以标杆为参照，主动对标学习、补齐差距，在公司内部形成争先创优的良好工作氛围。

市场从无捷径，唯实干方行远。本次分公司经理大会，既是对半年度工作的系统复盘，也是对后续工作的全面统筹。下一阶段，公司各团队将紧跟整体发展方向，跳出固有工作思维，深耕专业、打磨服务、坚守品质，以严谨的工作态度、扎实的工作作风，优化服务细节、聚焦客户价值，在多变的市场环境中稳步前行、扎实突破。