10月17日，南鸿装饰2019年第三季度分公司经理会议于南浔四海大酒店顺利召开。

       公司高管，各区域经理，分公司经理以及公司部门管理人员参与了本次会议。与会公司高层以及分公司经理就第三季度业绩进行汇报，并就新形势下发生的新问题进行总结，各经理也对自身工作进行高度总结并分享经验，对下季度工作做了一定规划。

       会议第一阶段，汇总上季度业绩并对各分公司PK结果进行公布，董事长祝旭慷对获胜分公司进行颁奖。

       各分公司经理在PK赛中互相学习，共同进步，同时形成良性竞争，不仅有利于各分公司发挥自身能动性，积极开拓创新，也能在这过程中发现自身不足，及时取长补短，不断完善自身，形成良好的长效发展机制。

       过去三个月的成绩停留在今天，放眼未来，还有更长远的路要走。南鸿人会一直以空杯的心态继续攀登，以谋更长远发展。

       在工程以及整体流程同质化问题越来越突出的当下，装企还能如何做？

       与会分公司经理对此问题进行了深入讨论，并都得出了高度一致的答案：即坚持品质，用品质换口碑，同时用服务驱动交付，工地的品质和服务是家装公司看得见的名片，真正做消费者心中信得过的品牌，还是需要从这两点着手，而在品质过关的情况下，提供良好的服务也将在下季度的工作中逐渐落实。

       在最后的总结讲话上，董事长祝旭慷对各分公司取得的良好成绩予以高度肯定，并对他们本次探讨的问题进行总结。

       在如今激烈的竞争环境中，公司发展不退反进，已经证明了公司实力。南鸿发展的步伐可能不快，但是每一步都走的稳健，目前遇到的所有问题，都能从四个自信来给出解答。

管理自信 

       管理自信需要各分公司经理本身认识自己的特点，不盲目跟从所谓成功的管理经验。

 专业自信 

       专业自信，即南鸿在设计师培养和工程人员的培养上一直没有懈怠，他们都有能力去解决各自专业领域的问题。

 团队自信 

       团队自信即要相信自己的下属，为其赋能，激发其潜能，让其在团队中发能够创造价值。

 品质自信 

       品质自信来源于南鸿多年来的口碑。拥有这四个自信，困难问题都能迎刃而解。

       本次会议将地点选在南浔，也是因为南浔是全国木材建材最大的生产基地。

       为了真正打造让消费者放心的环保工程，董事长祝旭慷带领各分公司经理及公司管理人员对材料供应地进行实地考察，参观制作间，并对制作流程进行详细了解，确保进入消费者家里的都是品质过关，环保健康的原材料，真正做到更环保的高品质装修。

       成功或许不难，难的是认清方向，不断成功。本次会议各分公司经理交流经验，也将在下季度继续突破，挑战自我。也正是这样敢拼肯干，脚踏实地的努力，成为南鸿让无忧装修进入千家万户的底气，为千家万户的美好生活带去保障。