面对严峻的市场环境，众行业大咖群策群力，坐而论道，集行业头部智慧，观点碰撞，分享经验，探讨产业发展之路。董事长祝旭慷与会发表了《交付为王，客户价值驱动增长》的讲话。

祝董认为，当下装企的生存环境十分艰难，随着互联网的冲击，行业价格越来越透明；同时城市化的推进速度迅猛，使得人工成本不断提高；精装房时代来临以后，市场收紧，导致竞争越来越激烈，各项费用减免也在压缩装企的利润空间，种种迹象表明传统的盈利方式已经不能够支撑当下的家装公司经营。

精装房和存量房时代，如何转变盈利方式，让企业焕发新的生命力？

首先要控制成本，在流量越来越贵的时代，如何降低营销成本，控制人工成本，是各个装企都在面临的问题，因此需要建立起立体、层次分明的业务渠道，为客户创造最大价值。

其次要整合资源能满足客户个性化需求，同时改良施工结构，专业细分施工标准和人员队伍建设，是以后的发展趋势。

第三，坚持利润导向，打造精细化的管理团队，探索分团队运营的同时，做好集采与交付。这就需要企业建立数据基础，根据数据模型做来年规划，不仅为决策提供基础，也提升了场地利用率，更好的做到盈利。

第四，分团队运营或分品牌运营是突破点。围绕产业化装修，划分不同事业部，为公司创造多个盈利点，减轻运营压力。

最后，EPC能力更强，交付能力更强才有未来。交付能力决定获客能力，改革和创新会体现在企业发展的历程中，但是口碑和品质确实企业安身立命的根本，模式在变，坚守的初心不变，也唯有如此，才能在多变的市场环境中持续焕发生机。