会中，董事长祝旭慷对第一季度的公司发展情况做了总结，认为公司在疫情中快速复工复产，形势相对乐观，对行业迎来反弹增长，公司发展保持增速充满信心。并对当下的市场环境做了深入分析，就公司未来发展布局做了较为详细的论述，公司发展未来可期。

在疫情导致经济增速放缓，消费新降级的前提下，消费者对品质和价格提出了双重要求。但是行业发展的头部效应愈发明显，南鸿作为深耕行业22年的家装公司，经历过转型的阵痛和金融危机，这次我们也完全可以充满信心的去应对当下所遇到的困难。

祝董表示，公司正在积极布局供应链，这不仅是行业发展的趋势，也是公司提高自身议价能力和竞争力的重要保障。

公司横向拓展的步子暂缓，但是深度垂直类目的耕耘不会停止，智能家居，软装，定制以及家电领域也将会纳入未来公司的布局中。保持专业性，增强体验感，是我们需要重视的。

宁波地区总经理鲍世利也就宁波市场的情况做了一定解读，随着复工复产有序开展，宁波区域的市场也展现出积极向好态势，通过创新手段和工作方法，找到精准切入点，稳定团队优化人才，及时发现问题解决问题，充分利用内外部有利条件，公司发展稳中有进。

杭州地区总经理李惠华会中明确了公司新定位。随着精装修政策的落地实施，客户改善房屋装修的需求日渐增加，因此当下公司的主要任务是主抓改善型用户群体，坚持差异化路线，铺设公司新赛道。

疫情期间，直播热度空前，公司在直播上积极布局，试水新领域就获得了不错的成绩。

会上各分公司经理也积极分享了复工复产后的工作经验，抛出问题，积极解答，从前端开拓市场到后端施工落地，宁波和杭州各分公司也就两地工作遇到的问题展开讨论，展开交流，通过分享案例以及总结工作方法，与会人员都获益匪浅。

董事长祝旭慷在会中多次强调，南鸿22年来一直注重口碑和质量，不能为眼前的蝇头微利而砸了质量招牌。

在全球经济都下行的环境中，就算情况艰难也要坚守住自己的底线，坚决抵制降标和漏项这样蒙骗消费者的行为，严把品质关。严选材料，加强人才队伍建设，稳定团队，将价格思维转变成价值思维，稳扎稳打，公司才能走的更远。