精优管理,细节定胜 | 南鸿装饰9月项目经理会议顺利召开
做有温度的家装,让美好落地有声。9月28日下午,南鸿装饰9月项目经理大会于浙江工业大学MBA、南鸿装饰联合共建智慧教育中心召开,董事长祝旭慷、总经理李惠华、工程总监蒋文君、产品总监郑勇平、各分公司经理、全体项目经理以及工程部参加会议,共绘品质服务新蓝图。
01 专业深耕 本次大会首先邀请到了品宏涂装、平艺建材两大品牌合作商,为项目经理们重点讲解了冲筋工艺、防水背衬板材料特性等专业知识,并针对常见问题提出预防与解决方案,助力项目经理在质量控制、工艺升级等方面实现突破。 接下来,9位项目经理代表依次上台作汇报,针对典型性案例进行了回顾与总结,从材料对接、施工管理、客户沟通等多个维度展开深度分享。这些宝贵的经验,可以帮助项目经理们在日常工作中预判潜在问题、规避意外状况,进一步提升工地管理效率。 南鸿装饰始终致力于打造一支服务意识强烈、交付能力卓越的项目管理团队,通过定期案例拆解、交流分享来梳理思路、总结经验,以精益求精的品质、客户至上的服务,推动团队向更高的目标迈进。 02 战略领航 蒋总在每位项目经理上台汇报之后,逐一进行了深度点评,并结合不同工地的具体情况,对典型问题作了系统梳理和分析。蒋总指出,当前阶段,项目经理仍需重点提升工地管理的执行精度,最大限度减少不必要损失。 蒋总强调,在日常工作中,我们既要铸牢品质服务的标准线,也要为客户提供好情绪价值——不仅是做好施工本身,更应主动与客户保持良好、高效、有温度的沟通,实现“工程交付”与“体验交付”的双重目标。 郑总针对当前施工阶段中产品入场及安装环节上的一些典型问题进行了分析总结,提醒项目经理们要高度关注流程推进中的各项关键节点,持续优化与客户、工人之间的沟通机制,以细致扎实的工作确保工期平稳、高效推进。 李总讲话表示,家装企业要在市场中稳健前行,除了专业能力之外,更离不开从容理性的心态。面对当前行业“内卷”加剧、竞争日趋激烈的环境,我们更应保持积极心态,沉着应对变化。 李总强调,工程团队必须始终以品质为核心,并持续优化施工流程,加强全过程的风险防控能力,切实提升项目管理的精细程度,为客户提供更安心、更可靠的服务体验。 会议最后,祝董与大家分享了自己创业时期的经历,以亲身故事勉励大家,要始终保持清醒认知与积极心态,将“真诚服务”放在首位,用真心对待每一位客户,全力以赴做好服务,不辜负每一份嘱托与期待。 祝董进一步指出,面对市场环境变化与客户需求升级,项目经理团队在实际工作中要与时俱进,持续推动项目管理流程与工艺手法的优化升级,同时,也要善用公司平台资源及行业前沿信息,不断夯实专业施工能力,以更高的标准服务更多的家庭。 03 荣耀表彰 从细节处理到整体效果 南鸿对品质的执着贯穿始终 唯有坚守本心 才能超越客户期待 用优质服务与匠心设计 铸就理想家!
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