2026年4月23日，南鸿装饰一季度分公司经理会议在衢州江山召开。公司董事长祝旭慷、宁波区总经理鲍世利、杭州区总经理李惠华出席会议，公司中高层管理人员及各分公司经理全程参会。会议围绕一季度经营数据复盘、市场现状分析等核心议题展开，全面总结一季度工作成效与不足，部署重点工作任务。

会议伊始，董事长祝旭慷首先对一季度各区域经营数据进行全面梳理，他认为现阶段行业与市场呈现多重鲜明特征，消费降级明显，个性化装修的趋势也在加强。整体来看受春节时间错位影响，单纯同比参考价值有限，需立足当下市场实况，理性判断发展节奏。

董事长指出，企业核心竞争力的差异，本质在于对工艺细节、客户需求、定制标准的深度把控。当前家装市场正发生结构性转变，客户需求已从价格导向转向个性化、高品质、全链路服务导向，倒逼企业向综合服务模式升级。

针对行业发展路径，祝旭慷董事长明确，规模化套餐、个性化品质、全能型整合是行业三类主要生存路径，其中全能型整合模式因能兜底全品类需求，具备极强的市场潜力，是公司未来重点发展方向。同时，需重点解决旧改业务工期不可控、客户信任难建立、多部门协同低效三大痛点，提升一体化解决方案能力；强调持续反思是企业成长的关键，需复盘工作本源，补齐团队能力短板，摒弃价格内卷，更聚焦价值竞争。

杭州区经理李惠华围绕杭州一季度工作展开复盘，根据当下遇到的问题提出具体的改进措施。通过直面客户真实需求，动态调整产品逻辑、智能方案及开发商品策略，确保品牌与服务真正契合当前市场实际。

他肯定了人才房作为多元化渠道的战略价值，对优化获客模式提出了新观点。同时强调价格让步必须建立在客户分层、价值匹配与投入产出评估基础上，“轻易放价”更易引发内部管理失序；当前重点是提升方案呈现力与工地直播等信任构建手段，而非依赖价格驱动，提升高净值客户转化效率。

宁波区总经理鲍世利直面企业当前面临产品与服务价值不匹配、组织效能有待提升等问题，以“降本增效”为核心的改进思路，他重新梳理产品逻辑，聚焦“为客户降低成本”这一根本需求提出解决方案。

重新梳理产品体系，确保每一分投入都能转化为可感知的客户利益。在服务端，着力提升服务确定性与交付一致性，通过标准化流程管控强化客户信任，实现价格拉平后的服务优势。品牌推广方面，依托现有资源，进行多渠道宣传，实现低成本曝光。鲍总强调，制度需持续迭代，主动变革，保持组织清醒与开放，构建可持续的组织能量场。

会议设置经验分享环节，各分公司经理结合本区域经营实际，分享在市场开拓、团队管理、客户服务、业绩提升等方面的实战经验，坦诚交流工作中存在的问题与改进思路，实现互学互鉴、共同提升。

为表彰先进、激发干劲，会议对一季度业绩突出、综合表现优秀的团队进行了隆重颁奖，肯定其工作成效，发挥先进标杆的示范引领作用，进一步调动全体分公司团队的工作积极性与主动性，营造争先创优的工作氛围。

会议期间，全体参会人员前往江山地区多家木作定制工厂店开展实地考察，深入了解新型板材的性能、应用场景及环保标准，观摩木作定制新工艺的实操流程，掌握当前家装木作领域的流行趋势。

通过本次考察，参会人员从产业源头了解材料与工艺的革新方向，为公司优化供应链体系、升级产品与服务品质提供了实践参考，助力公司从源头把控服务质量，更好地满足客户多元化、高品质的家装需求。

本次一季度分公司经理会议，全面总结了一季度经营工作的成效与不足，明确了后续经营发展方向与重点任务，下一步，各分公司及全体管理人员将严格落实会议要求，聚焦核心问题，强化执行落地，不断提升企业市场竞争力与经营效益，推动南鸿装饰高质量发展。